Cliente

Caso de Sucesso PST

A PST é uma das maiores empresas de segurança automotiva do mundo. Desenvolve, fabrica, presta serviços e distribui produtos de alta tecnologia para montadoras e consumidores finais.

Originária de um projeto de conclusão de curso de jovens estudantes da Unicamp, a PST é hoje líder de mercado e prestadora de serviço de rastreamento e monitoração com a marca Pósitron, além de atuar em outras áreas de negócios com as marcas Concept e PST Electronics.

Associada desde 1997 ao Grupo Stoneridge, um dos maiores players do mundo em eletrônica automotiva embarcada, presente na Europa, Américas e Ásia, a PST Electronics se tornou importante fornecedora de equipamentos originais para grandes grupos na América Latina.

Desafio

O setor de Engenharia da PST desenvolve novos projetos de software e evolui sistemas existentes para atender demandas internas e de clientes.

Buscando constantemente alcançar a excelência em seus serviços, a equipe PST buscava a implantação de processos e metodologias de desenvolvimento de sistemas que contribuíssem com a agilidade e organização na gestão da área através de práticas acessíveis a toda equipe.

Solução

Após a análise do cenário junto ao setor de Engenharia da PST, a equipe de consultores em metodologias de software da Dextra elaborou de forma customizada um processo de desenvolvimento e manutenção de software que abrangeu as disciplinas de Gestão de Projetos, Gestão de Requisitos e Gerência de Configuração (Software Configuration Management).

Com a implantação de boas práticas em metodologias ágeis, incluindo conceitos de SCRUM e Business Agility, e a customização e operacionalização de ferramental de Gerência de Configuração, as solicitações passaram a ser formalizadas de maneira mais eficaz, garantindo rastreabilidade, controle, agilidade e redução de custos operacionais.

Para garantir a aderência do processo desenvolvido à realidade prática do dia-a-dia dos projetos e a total incorporação do novo modelo de trabalho pela equipe da PST, a Dextra realizou treinamento e workshop que serviram de base para um acompanhamento on-the-job em um projeto-piloto.

Benefícios

• Redução do TCO (Total Cost of Ownership) através da adoção de ferramentas e aplicativos Open Source (Software Livre);
• Aumento da produtividade da equipe de TI;
• Otimização da taxa de sucesso nos projetos de desenvolvimento de software;
• Processo de desenvolvimento de software mais eficaz;
• Maior satisfação dos usuários finais dos sistemas desenvolvidos.