Treinamento: Curso Gerência de Projetos de TI

Este curso tem como objetivo apresentar os conceitos e técnicas de gestão de projetos definidos pelo PMI (Project Management Institute, www.pmi.org) aplicando-os aos projetos de Tecnologia de Informação.

O aluno aprenderá a atuar como gerente de projetos, segundo as boas práticas do PMI, além de técnicas de gestão de pessoas (resolução de conflitos, aprendendo a dar feedback, conceitos de liderança e administração de tempo), focado em projetos de Tecnologia da Informação.

O curso, basedo no guia PMBoK, 4a. edição, é indicado para gerentes de projetos de TI ou profissionais da área técnica que desejam formalizar os conceitos de gestão de projetos do PMI para aplicação em projetos complexos de consultoria, integração ou desenvolvimento de sistemas de informação.

Informações gerais

Ementa do treinamento

• Introdução

• • O que é Gerenciamento de Projetos
  • O PMI - Project Management Institute
  • Ciclo de Vida de Projetos
  • Programas, projetos e subprojetos

• Processos de Gerenciamento de Projetos segundo PMI

• • Grupos de Processos
  • Áreas de Conhecimento de Gestão de Projetos

• Gerenciamento de Integração do Projeto

• • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
  • Gerenciar a execução do projeto
  • Monitorar e controlar trabalho do projeto
  • Executar controle integrado de mudança
  • Encerrar o projeto ou fase

• Gerenciamento do Escopo do Projeto

• • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar o EAP (WBS)
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo
  • WBS - Work Breakdown Structure

• Gerenciamento do Tempo do Projeto

• • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos da atividade
  • Estimar as durações da atividade
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • Como estimar as atividades?
  • Caminho crítico

• Gerenciamento do Custo do Projeto

• • Estimar os custos
  • Determinar o orçamento
  • Controlar o custo
  • EVA (Earned Value Analysis)

• Gerenciamento da Qualidade do Projeto

• • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade

• Gerenciamento dos Recursos Humanos

• • Desenvolver o plano de recursos humanos
  • Mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto

• Gerenciamento das Comunicações do Projeto

• • Identificar as partes interessadas
  • Planejar as comunicações
  • Distribuir informações
  • Gerenciar as expectativas das partes interessadas
  • Reportar o desempenho

• Gerenciamento dos Riscos do Projeto

• • Conceituação de riscos
  • Planejar o gerenciamento dos riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • Planejar a respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar os riscos

• Gerenciamento das Aquisições do Projeto

• • Planejar as aquisições
  • Realizar as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições

• Código de Ética de Gerenciamento de Projetos (PMI)

• • Código de Ética de Gerenciamento de Projetos (PMI)

• Gestão de pessoas

• • Liderança
  • Gestão de conflitos
  • Administração de tempo
  • Cultura do feedback

• Tópicos complementares

• • Introdução ao Scrum
  • Introdução ao RUP