Cultura Ágil

Como trabalhar em múltiplos projetos sem equipe interna de dev?

Por: Dextra, agosto 12, 2021

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Uma das grandes dúvidas no mercado de desenvolvimento é como realizar a gestão de múltiplos projetos ao mesmo tempo sem a necessidade de contratar uma equipe interna de dev para essas tarefas. 

Pode parecer uma tarefa quase impossível, mas não é. Hoje em dia, existem soluções que possibilitam a gestão de múltiplos projetos concomitantemente, mesmo que não exista uma equipe interna. Essa gestão pode ser realizada por uma empresa especializada, por exemplo, o que pode reduzir os custos operacionais e otimizar as entregas. O ponto de atenção, nesse caso, é: como escolher a melhor empresa que possa realizar essa gestão da melhor forma possível para o seu negócio?

Usando DevOps para otimizar os métodos ágeis

DevOps é uma cultura que une as ferramentas tecnológicas ao capital humano para melhorar as condições de trabalho e encontrar as melhores soluções para os projetos, de forma que estes agreguem valor real para a marca e para o cliente. 

Baseada em quatro pilares - segurança, infraestrutura, SRE (Site Reliability Engineering) e ferramentas de desenvolvimento e gestão - a cultura de DevOps é focada em um processo cíclico que aborda do planejamento ao lançamento do produto digital com avaliações, testes e otimizações constantes. 

 

 

Nesse caso, apostar em uma empresa que tenha em sua cultura DevOps para a gestão de múltiplos projetos é garantir que cada projeto tenha uma equipe multidisciplinar envolvida em todas as suas etapas, evitando a necessidade de uma equipe interna de dev para a gestão geral do projeto. 

Qual a diferença da cultura DevOps na metodologia ágil?

Adotar uma metodologia ágil, como já vimos anteriormente, é uma excelente opção para a gestão de projetos. A diferença entre metodologias ágeis que não aplicam cultura DevOps em seus projetos é que elas ainda têm certa dificuldade de integrar as equipes de desenvolvimento com as demais equipes operacionais, o que pode causar uma série de conflitos e erros durante o desenvolvimento.  

Veja, em detalhes, como as diferentes formas de atuação na gestão de projetos impactam o desenvolvimento de um novo produto. 

 

Veja que, em uma cultura DevOps, os sprints / pontos de decisão contam sempre com a participação de todos os times envolvidos no projeto. Isso facilita a tomada de decisões e ajustes em tempo real, o que reduz custos e tempo de operação, que pode ser direcionado para o que realmente importa para sua empresa: gerar valor real para seu cliente. 

 

Quais os benefícios de uma cultura DevOps para a gestão de múltiplos projetos?

Agora já ficou um pouco mais claro como uma cultura DevOps pode solucionar a gestão de múltiplos projetos sem a dependência de uma equipe interna de dev. Além desse benefício, vale ressaltar outros ganhos ao contratar uma empresa com essa cultura para o desenvolvimento de produtos digitais:

 

  • possibilita entender e entregar o que proporciona valor real ao cliente;
  • provê recursos e ferramentas para agilizar o dia a dia das equipes;
  • garante velocidade no desenvolvimento de aplicações;
  • ajuda a manter entregas rápidas, contínuas e confiáveis de produtos;
  • entrega esteiras e pipeline para integração de testes automatizados;
  • promove escala automatizada baseada em monitoração e métricas;
  • possibilita a colaboração com as equipes de Dev, SEC, Ops e QA combinando fluxos de trabalho.

 

Veja como a Dextra pode ajudar a gerir múltiplos projetos em sua empresa

Agende uma conversa com a Dextra e veja como nossos times estão preparados para te auxiliar na gestão de múltiplos projetos e desenvolver soluções em parceria com seu time. 

Clique no botão abaixo para agendar um bate-papo!

 

Nesse caso, apostar em uma empresa que tenha em sua cultura DevOps para a gestão de múltiplos projetos é garantir que cada projeto tenha uma equipe multidisciplinar envolvida em todas as suas etapas, evitando a necessidade de uma equipe interna de dev para a gestão geral do projeto. 

Qual a diferença da cultura DevOps na metodologia ágil?

Adotar uma metodologia ágil, como já vimos anteriormente, é uma excelente opção para a gestão de projetos. A diferença entre metodologias ágeis que não aplicam cultura DevOps em seus projetos é que elas ainda têm certa dificuldade de integrar as equipes de desenvolvimento com as demais equipes operacionais, o que pode causar uma série de conflitos e erros durante o desenvolvimento.  

Veja, em detalhes, como as diferentes formas de atuação na gestão de projetos impactam o desenvolvimento de um novo produto. 

Modelos de Gestão e Priorização

Veja que, em uma cultura DevOps, os sprints / pontos de decisão contam sempre com a participação de todos os times envolvidos no projeto. Isso facilita a tomada de decisões e ajustes em tempo real, o que reduz custos e tempo de operação, que pode ser direcionado para o que realmente importa para sua empresa: gerar valor real para seu cliente. 

 

Quais os benefícios de uma cultura DevOps para a gestão de múltiplos projetos?

Agora já ficou um pouco mais claro como uma cultura DevOps pode solucionar a gestão de múltiplos projetos sem a dependência de uma equipe interna de dev. Além desse benefício, vale ressaltar outros ganhos ao contratar uma empresa com essa cultura para o desenvolvimento de produtos digitais:

 

  • possibilita entender e entregar o que proporciona valor real ao cliente;
  • provê recursos e ferramentas para agilizar o dia a dia das equipes;
  • garante velocidade no desenvolvimento de aplicações;
  • ajuda a manter entregas rápidas, contínuas e confiáveis de produtos;
  • entrega esteiras e pipeline para integração de testes automatizados;
  • promove escala automatizada baseada em monitoração e métricas;
  • possibilita a colaboração com as equipes de Dev, SEC, Ops e QA combinando fluxos de trabalho.

 

Veja como a Dextra pode ajudar a gerir múltiplos projetos em sua empresa

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